Nieuwe beleidskoers van de vab, 2009 - 2013
Groei in Verdieping en Kwaliteit
U kunt de onderstaande tekst én de bijlage tevens downloaden:
- Download het onderstaande beleidsplan
(Adobe Acrobat PDF-bestand, 91kb)* - Download de bijlage 'Iris adviseert: focus op core business'
(Adobe Acrobat PDF-bestand, 35kb)*
* klik voor het downloaden met je rechtermuisknop op de link en kies voor de optie 'Doel opslaan als'
De vab en de veranderende omgeving
Het bestuur van de Vereniging van Agrarische Bedrijfsadviseurs (vab) heeft zich op haar
koers georiënteerd. Op de volgende ontwikkelingen en uitdagingen wil het bestuur inspelen;
- De op- en uitbouwfase van de vab is met succes voltooid. Er staat een goed
georganiseerde vereniging. De activiteiten van de vab worden door de deelnemers
positief beoordeeld. De volgende fase is een keuze tussen stabilisatie, groei in
omvang of groei in verdieping en kwaliteit. Deze keuze heeft gevolgen voor inhoud en
vorm activiteiten, ondersteuning van de vereniging, kwaliteitsbeleid en bijvoorbeeld
de contributie. - Het ledenbestand wordt steeds diverser en is daarmee een afspiegeling van
ontwikkelingen in de agrarische sector. Dit biedt kansen voor nieuwe accenten en
activiteiten maar roept ook de vraag op naar herkenbaarheid en onderlinge
verbondenheid. - De agrarische adviesmarkt ontwikkelt zich analoog aan trends in de agrarische
sector. Schaalvergroting, internationalisering en diversificatie stellen steeds
specifiekere eisen aan de agrarische bedrijfsadviseur. Op welke wijze kan de vab in
de kwaliteitsontwikkeling van haar leden een rol van betekenis spelen? En wat is de
toegevoegde waarde van een vab-certificering hierbij? - Het ledental is vooral de laatste jaren stevig gegroeid. De vab telt medio 2008 ruim
530 leden waarvan circa 40 leden actief zijn als bestuurder of werkgroeplid. Hoe kan
de vab een breed en levendig netwerk zijn waar haar leden door onderling contact in
welke vorm dan ook, zichzelf en daarmee elkaar verder verbeteren? Waar leden
zowel kunnen halen maar ook graag brengen en daarmee toegevoegde waarde
ervaren van het lidmaatschap in ruil voor de contributie.
Wat is de koers voor de komende jaren?
Het bestuur kiest voor een koers gericht op groei in verdieping en kwaliteit. In alles wat de
vereniging doet moet kwaliteit (beter) boven kwantiteit (meer) gaan. Deze koers past in de
volgende fase van de vab waarbij het blijven leveren van onderscheidende en daarmee
toegevoegde waarde voor haar leden van groot belang is.
Wat wil de vab zijn?
De vab wil een platform zijn voor agrarische adviseurs die in hun markt tot de beste willen
behoren. Zij richt zich op adviseurs met ambitie. Professionals die zichzelf verder willen
ontwikkelen om tot de beste in hun markt te gaan behoren. Kernwaarden bij deze koers zijn
ambitie en kwaliteit.
De vab wil haar leden ondersteunen door:
- het zijn van een beroepsvereniging
- het faciliteren van een platform voor persoonlijke ontwikkeling
- het fungeren als een levendig netwerk van en voor ambitieuze adviseurs.
Voor wie wil de vab er zijn?
De ambitie om tot de beste adviseur in een marktsegment te (gaan of blijven) behoren is de
een onderling verbindende schakel tussen de leden van de vab. Er zijn meerdere
marktsegmenten en daarmee meerdere adviseurprofielen te onderkennen. De vab richt op
een drietal adviseurprofielen:
- Young Professionals: adviseurs die aan het begin van hun carrière staan. Naast
verbreding en verdieping van hun netwerk hebben zij vooral belangstelling voor het
verkrijgen van kennis binnen meerdere vakgebieden en adviesvaardigheden op basis
of medior niveau (en de verbanden tussen diverse vakgebieden en vaardigheden). - Vakspecialisten: adviseurs die naast hun brede blik een sterk ontwikkeld
vakspecialisme hebben. Zij willen binnen hun vakspecialisme verdieping van kennis
(met vakgenoten) en daarbij behorende vaardigheden en competenties - Proces- en Netwerkadviseurs: adviseurs die vanuit de integraliteit met veelal
strategische bedrijfsontwikkelingvraagstukken aan de slag gaan. Ze fungeren als
sparringpartner voor de ondernemer. Zij willen sparren op niveau met collega’s die
soortgelijke complexe en soms ongewone opdrachten hebben. Vanuit een brede
kennisbehoefte zijn proces- en netwerkvaardigheden belangrijk om hun kennis en
advieskunde op een professionele wijze in te zetten.
De keuze voor deze 3 adviseurprofielen geeft de vab mogelijkheden om maatwerk op basis
van de verschillende wensen en verwachtingen vanuit haar leden te leveren. Deze profielen
kunnen gezien worden als “product-marktcombinaties” voor de vereniging.
Bij de ontwikkeling van activiteiten door bestuur en werkgroepen dient rekening gehouden
worden voor welk adviseurprofiel(en) de activiteit bestemd is. Zowel in aard, opzet als het
niveau van de activiteiten moet dit tot uiting komen.
Deze doelgroepbenadering moet er toe leiden dat meer leden actief worden binnen de
vereniging. Het biedt mogelijkheden om gerichter (soms tijdelijker) leden te vragen
medeverantwoordelijkheid voor activiteiten te nemen. Meer zal ingestoken worden op de
vorming van netwerken en/of community’s. De (vaste) structuur van werkgroepen heeft
daarmee niet zijn langste tijd gehad maar het is een uitdaging om interactie binnen de
vereniging ook buiten huidige kaders en structuren te stimuleren.
De vab en kwaliteit
Naast ambitie moet de vab synoniem zijn voor kwaliteit, zowel voor haar activiteiten als voor
de kwaliteitsuitstraling van haar leden. De vab heeft in dit kader de afgelopen jaren een
kwaliteitscertificering ontwikkeld. Ruim 130 leden zijn inmiddels vab- gecertificeerd. Twee
adviesorganisaties hebben meegedaan aan de organisatie-audit. Door lidmaatschap en
certificering niet ten principale aan elkaar te koppelen is er binnen de vereniging een
tweedeling in wel en niet gecertificeerde leden. Het aantal gecertificeerde leden zal
toenemen. Toch zal een belangrijk deel van de leden niet deelnemen aan deze vorm van
certificering.
De koers om de vab synoniem te laten zijn met kwaliteit betekent dat toegewerkt moet
worden naar een situatie waarin uiteindelijk het lidmaatschap van de vab gelijk staat aan een
vorm van kwaliteitstoetsing). Dit kan inhouden dat er meer en zwaardere eisen gesteld gaan
worden aan het verkrijgen en het behoud van het vab-lidmaatschap. Dit kan door elementen
van de huidige certificeringeisen hierin op te nemen. Door een verbinding te gaan leggen
tussen lidmaatschap en persoonlijke ontwikkeling (bijvoorbeeld in de vorm van een
persoonlijk ambitieplan) legt de vab de focus op persoonlijke ontwikkeling van haar leden.
Ook indien deze koers zou leiden tot een afname (van de groei) van het ledenaantal kiest het
bestuur voor deze richting.
Door de keuze voor de doelgroep Young Professionals, zal bekeken moeten worden of een
andere vorm van het huidige aspirant-lidmaatschap kan worden ingevoerd.
Daarmee is de koers van de vab te vatten in de“formule”: vab = kwaliteit x ambitie
De vab en haar omgeving
De vab opereert in een veranderende omgeving. Dit vereist continue oriëntatie op haar
stakeholders. Dit zijn (institutionele) opdrachtgevers, organisaties vanuit overheid, onderzoek
en onderwijs of vergelijkbare beroepsverenigingen in binnen- en buitenland. Ook kan de
verbinding gelegd worden met niet agrarische branches zoals MKB. Verbindingen naar
andere branches worden gemaakt wanneer deze een verrijking vormen voor de eigen
beroepsgroep. De vab wil een netwerkrol vervullen naar mogelijke opleidingsprogramma’s
die van belang kunnen zijn voor haar leden. Daarmee kan de vab een nadrukkelijke
platformfunctie (o.a. via het ontsluiten van cursusinformatie) verkrijgen.
De externe profilering van de vab zal nadrukkelijk de aandacht blijven krijgen. Mogelijk dat
hiervoor meer professionele expertise wordt ingezet.
De vab en haar contributie
De vab is in financieel opzicht een gezonde vereniging. De uitgezette koers met
bijbehorende ambities zal de druk op de exploitatie doen toenemen. Het bestuur kiest ook
hier voor kwaliteit. Als realisatie van deze koers leidt tot een toename van (vanzelfsprekend
verantwoorde) uitgaven dan gaan de kosten voor de baat. Ook wanneer verhoging van de
contributie het gevolg zal zijn.
Wat betekent deze koers voor de vereniging?
Door onderstaande acties wil het bestuur de uitgezette koers concretiseren;
- Kwaliteit en waardering van de activiteiten zal verder omhoog moeten om daarmee
invulling te geven aan de kernwaarden ambitie en kwaliteit. Dit betekent investeren in
de kwaliteit van werkgroepleden door training en opleiding van (nieuwe)
werkgroepleden o.a. op het terrein van werkvormen of dagvoorzitterschap. - Aan de werkgroepen zal nadrukkelijk gevraagd worden het ledenprogramma op te
zetten langs de lijn van de 3 genoemde adviseurprofielen. - Werkgroepen zullen extra ondersteund worden bij het voorbereiden van de
activiteiten. Dit leidt tevens tot persoonlijke toegevoegde waarde voor de
werkgroepleden. Leden worden gestimuleerd om zich in te zetten voor de vab. - Het bestuur zal zich nadrukkelijk gaan beraden over ondersteuning van de vereniging
en haar activiteiten. Meer ambitie en kwaliteit vraagt niet alleen meer maar ook
gerichtere ondersteuning door professionals. Een voorbeeld hiervan is externe
ondersteuning van de vab in haar communicatie met zowel leden als stakeholders. - Het bestuur wil een koppeling gaan leggen tussen lidmaatschap en kwaliteitsborging.
In dit kader dient de voorzetting van het huidige certificeringsbeleid ook bezien te
worden. Door een verbinding te gaan leggen tussen lidmaatschap en persoonlijke
ontwikkeling (een persoonlijk ambitieplan) legt de vab de focus op persoonlijke
ontwikkeling van haar leden. - Het bestuur wil nadrukkelijk deze koers met haar leden communiceren. Een nieuwe
opzet van de jaarvergadering meer in de lijn van een jaarcongres eind 2008 zal hier
een eerste goede bijdrage aan kunnen leveren.
